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制定新一代领导者

制定新一代领导者

到处的公司正在努力应对“选择自己的冒险”方法千禧一代(千禧一代)随着他们的职业生涯。谁是这些巨大的年轻孩子,大胆地避开了传统的职业道路,数十年的忠实的CPAS对他们来说非常炽热?更重要的是,我们如何招募/开发和留住这些人? 他们想要什么?

如果你想知道千禧一代想要的,请问他们 - 就像汤姆引擎盖最近做过 AICPA边缘会议。即使他们是不确定的答案,他们也很可能欣赏他们在弄清楚的时候选择的自由。要确定他们想要去的工具和教育是最好的礼物 - 不,投资 - 你可以提供。

如果他们不’知道他们想要什么,他们需要什么?

今天’大学毕业生是最聪明,最好的训练’有史以来见过。增加竞争和更高标准有助于为迄今为止提供一些最锋利的技术候选人。然而,正如Bruce Tulgan最近指出的那样 今天的会计,他们对软技能的压倒性不足。这并不是’看起来它会在后代更好地变得更好。 (大学教师’相信我?观看12岁的人如何沟通–谈话肯定被高估了。)

它成为我们作为雇主教导这些技能的角色,但我们没有’奢侈品10 - 20年来这样做。随着继承和保留的主要问题,领导者正在研究如何在纪录的时间内将他们的智慧传授给年轻的人才,同时也运行他们的公司。他们能做什么?嗯,这是我们使用成功使用顶级公司的策略:

指导

指导不需要现金支出,有助于在内部创建债券和水泥关系,并确保工作人员正在专门以您公司的方式培训。但体验是一维,非常耗时。即使您选择右指导匹配为您的指导,也必须具有愿望和不可取的时间来提交。

内部培训

内部组培训利用合作伙伴团队或外部专业人士使用。这些课程提供了一次通过控制内容,消息和时序的额外福利来教育许多人的机会。精心设计的程序可以根据您的公司量身定制,但需要专业化,计划,可能是昂贵的,有可能引发一些不必要的内部竞争。

外部培训

公司以外的小组培训是另一个普及的选项。虽然市政当局和大学的当地选择提供出色的网络,但它们并不具体对公共会计的细微差别。作为替代方案,许多注册会计师事务所协会现在提供在非竞争性环境中的培训,从全国各地汇集了最佳和最聪明的人。与同伴的网络建立了Camaraderie,并为未来的推荐和资源提供了机会,并且参与者留下了最佳实践来回归他们的公司。

所以,这是一个公司’社会责任在职业中培养新一代领导人?是的。有没有办法确保这项投资能够让他们与您的组织联系在一起?不,但投资员工’S个人发展展示了公司’S级别的信任和承诺,并有助于提供千禧一代需要在职业中提升的技能。通过向您的人民展示信心,并通过为他们提供他们需要伪造自己的道路的工具来表现出诚信,让他们能够帮助您成功。也许他们’ll stick around.

Kathy Sauters花了二十年与公共会计师事务所合作。她目前是沟通总监 Primeglobal北美.

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