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为什么公司应该在招聘阶段开始船上

为什么公司应该在招聘阶段开始船上

这是一个鸡肉或鸡蛋的问题:是招聘的一部分,或者是一个完全独立的过程吗?

人才的战争为船舶是否属于招聘的一部分或者是单独的努力,增加了重要性。您知道哪些公司与其他公司区分开来。如果您有一个,则是您公司标记线的一部分,并且在您的网站和其他抵押品上突出。这些事情是告诉世界的关键部分是你作为一家公司的世界。

将这些价值观传达给您要雇用的人,特别是那些符合理想角色标准的人,应该是一个优先事项。你知道在你遇见的人之后是谁。他们是你相信将在你公司成功的人,因为他们拥有所需的技术技能,并与你的团队合适。

什么时候应该开始开始?

我们相信船上始于满足前景的那一刻。它继续前进,直到该人完全集成到您的团队中,一个可能需要多年来两年的过程,即使您购买的想法,即使是在船上最终变成“保持登机”。创建一个拥有客户所需成功所需的客户知识的忠诚员工需要很长时间。它可能需要一辈子来保持忠诚度。从这种意义上讲,船上永远不会结束,它只转向包括员工的不断变化的需求。

一开始,船上是相当常规的。每个人都想觉得想要和欢迎,所以正在准备是关键。当人到达时,不要开始浏览一台笔记本电脑;准备好任何必要的文书工作;如果你没有,它会发出坏消息。无论您在一天发送什么信息,都会留下持久的印象。

将该人融入公司文化中可以说是船上最重要的元素。文化从曲目中运行,像公司的着装代码和电子邮件策略一样,与无形语一样,如如何收到建议以及是否到位持续的学习计划。

走路

在采访期间和开始日间说明您的意愿,证明在公司如何在日常工作。底层消息是工作就是工作并完成它是一个优先事项;当每个人都觉得他们正在努力实现共同目标,并且有一种真正的卡马拉迪人意识。

你可以在招聘阶段开始做些什么?

您可以将该人放在公司的电子邮件列表中,以获取公司通讯,文章和公告。 (当然,您需要为他们提供选择退出的机会。和跟踪谁这样做。那些人可能不是那样的。)你可以邀请这个人参加针对这个人的兴趣领域的活动或者慈善事件您的公司正在赞助。创造性。招募一个特定的人可能需要一段时间,特别是如果他们是经验丰富的雇用。

让潜在的雇用 - 无论是主动还是被动地寻求新的就业 - 开始了解你的公司,其文化应该从你的第一次接触开始。如果您完成了一份好工作,您当前的员工正在培养培训和学习,这将通过新的前景以及新员工。

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