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为什么公司文化事项 - 以及如何改进它

薪水,福利,休假时间 - 这些都是重要的因素,以确定您的公司吸引和留住高质量会计人才的能力。但也许最重要的因素是经常被忽视的因素:公司文化。

那么你如何确定您的业务目前的文化?如果你不喜欢你找到的东西,你怎么改变它?请仔细阅读,找出答案。

什么是公司文化?

公司文化是定义和量化的困难概念。也许最好将术语分成两部分:外部文化和内部文化。

外部文化就是您的公司如何从外面感知。其价值观,品牌形象,与客户的关系,以及对社区服务的承诺所有结合以创造这些看法。外部文化在招聘过程中可能更重要 - 您的公司如何从外部观看,将在候选人决定加入您的团队方面发挥作用。

内部文化由影响工人日常生活的所有因素组成。公司结构,绩效评价,休闲郊游,办公时间,着装规范,甚至办公室本身的建筑设计都是构成内部公司文化的各个方面。内部文化在雇用它们之后在留住员工方面发挥了更大的作用 - 他们越喜欢文化,感觉它符合他们的个人工作风格,他们就会留下来的时间越长。

组织文化评估工具确定四种不同类型的公司文化。那些是:

1)氏族文化:您的业务像一个家庭一样运作,领导者被视为导师和辅导员而不是老板。

2)副主义文化:您的业务蓬勃发展风险和实验,并使员工以自己独特的方式实现达到任务的灵活性。

3)市场文化:您的业务重点关注成果,领导者驾驶员工难以满足高期望,甚至相互竞争。

4)层次制度文化:您的业务正式化和结构,严格的政策和严格的程序,保持工作像机器的工作。

这些都不是“正确的”或“错误的”文化 - 最适合您的文化将取决于各种因素,包括您的策略,市场份额,商业规模等,并且在所有可能性中,您的理想文化业务将是上面列出的类型的一些组合。

文化如何影响底线?

很容易看出文化如何影响你吸引和留住员工的能力,但底线怎么样?文化是否对贵公司实现业务结果的能力有直接影响,如更高的销售或更大的边距?

总之:是的。研究后的研究表明,具有强大外部和内部文化的公司对商业战场更具竞争力。

“如果你的文化感觉积极,那么人们可能会更有动力,高效,并专注于满足目标,”联合成立者詹妮弗威尔逊说: Covergencecoaching,LLC.。 “积极的文化产生积极的结果 - 以及负面文化抑制成就。” 

A Duke's Fuqua业务学院撰写的研究发现,超过50%的受调查的CEO和CFOS认为企业文化会影响生产力,创造力,盈利能力,务实价值和增长率。

“文化提供了团队合作,产品知识和一致性的运营效率,允许设置大目标并实现它们,”Quint Studer(创始人)表示,学员社区研究所。“经验丰富的团队,一致,熟练,经历了众所周知。”

文化如何对会计行业唯一影响?

在大型企业和专用会计公司内的内部会计部门,文化在会计中可能特别棘手。部分原因是,由于美元和美分是工作的重点,常常被视为非特性的现场 - 这是关于技术准确性,质量,专业知识,专业化,及时性,预算等。当事人的重点时,表演工作往往会淡入背景。

但关系和文化对会计领域仍然至关重要,并直接影响您公司吸引和保留员工的能力。个人文化似乎对行业的高度技术,数字和结果的性质似乎相矛盾,并导航鸿沟对贵公司的成功至关重要。

威尔逊说:“会计是一项技术和人民的事业。” “公司必须确保他们的文化定义,培训他们为其领导者和人民提供,以及他们构建他们的激励措施的方式不允许超过另一个人。”

根据威尔逊的说法,对人们的影响或反之亦然可能对会计团队产生灾难性的影响,创造一个“矛盾的环境让事情感到不可思议或虚伪”。

您如何改善贵公司文化?

如果量化文化困难,发现改善方法可能似乎是不可能的。公司的文化是成千上万的个人决定,可能在多年的过程中做出。改变它不会发生一夜之间或单一的计划。尽管如此,有具体的步骤,您可以采取具体步骤来改善您公司的外部和内部文化。

该过程应开始更好地了解您当前的文化,包括其积极和消极的属性。在客户和员工之间进行调查(最好是第三方),以获得对您当前的业务如何感受的反馈。

“大多数首席执行官谈到了一个很好的比赛,但不要在衡量员工参与所需的时间附近以及领导者履行员工营业额,”学者说。 “如果组织专注于领导技能建设和员工对准和订婚时的时间,他们会有更多的现金。”

一旦你了解你目前的文化,决定你想要的文化是什么。对这个问题没有一个尺寸的答案:一些公司对悠闲和灵活的文化做得好,其他公司通过过度活跃的竞争力茁壮成长。找到当前文化与您想要实现的差距,并制定一些填补或删除这些差距的策略。

最重要的是,耐心等待。 “文化由这么多的事情组成 - 战略,人,流程,程序,书面和不成文的规则和故事,”威尔逊说。 “转移你的文化需要时间,意图,以及驾驶一次改变一个人和进程。”

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