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在虚拟环境中的onboarding

在虚拟环境中的onboarding

在最近的一列中,我们谈到了 船上和招聘之间的关系。讨论涉及所有公司。虚拟公司也面临船上/招聘问题,但与组件传统的砖块公司没有遇到。我们与杰森布鲁默谈过,管理伙伴 Blumer CPA.,谈谈在像他这样的公司中的船上工作。 “这个过程完全不同,”他说。 “对于一件事而言,我们不可能聘请实习生或入学人员。至少在这一点上。我们现在一直虚拟了一段时间(四年半),我们仍然无法了解如何能够做出需要的培训。“

相反,Blumer寻找离开公司部门或小企业的人。他发现,在其他公司拥有经验的人雇用的人更难以调整到虚拟的工作场所,并基于价值计费而不是每小时结算。

如果您有合适的个性,请在虚拟公司工作可以在生活方式方面提供大奖励。在大多数情况下,工作习惯无所谓(您可以在您的PJS或凌晨2点在您的PJS中工作,只要您满足您的客户,并遵循该公司的流程和程序。对于Blumer的公司,其中的价值账单,包括坚持客户合同中概述的工作范围,因为如果您进行额外的工作,如果您没有获得更多报酬。

面试过程

Blumer公司的虚拟方面从面试过程开始。科技有助于大大帮助,因为有许多产品允许人们互相看到并互动(例如, 课前 and 卡斯特拉)。 “亲自见面会更好,但这很困难。在面试期间询问正确的问题并形成某种债券。我们在雇用中取得了相当成功的;一个人待了10年,另外8年。我们也必须让两个人去,因为他们并不是正确的合适。“

训练

通过计划时间通过屏幕共享进行培训。主题包括技术软件,就像在Brick-and-mortar公司,以及项目管理/工作流软件。它是后者,允许布鲁默跟踪工作是如何进行的。立即处理关键问题,每周会议定义工作是如何运作以及是否出现了任何问题。

团队会议

这向公司的每周会议推进,旨在帮助建立一个鼓励员工保留的粘性公司的文化。会议专注于团队建设。他们通常首先是一个问题,就像“你的未知超级大国是什么?你的氪石是什么?”有人被分配到开始对话。注意到公司新闻和庆祝活动。从那里,随着Blumer说,“会议”,“会议”在那天应该去的地方,谈话流动。“

而且,即使在虚拟公司中,也没有取代众议院的会议。这就是为什么Blumer发起持续一个半天的年度撤退。会议很随意;目标是帮助在虚拟环境中制定团队的感受。

如果您购买的想法,即在我们做的情况下,摇头就会登上登机,那么该过程正在进行中。

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